En el negocio ferretero es importante conocer la gestión logística para que tu empresa no sólo sobreviva, sino que prospere.
En este artículo compartiremos tres pautas sobre cómo optimizar el inventario y aumentar las posibilidades de consolidar el éxito:
¿Sigues realizando inventarios a mano de forma desorganizada en un cuaderno? Innova y usa las tecnologías para tu beneficio, así reducirás costos y evitarás la pérdida de tiempo en la elaboración de inventarios.
Los inventarios a mano suelen estar desactualizados por lo que podrías perder mercancía, imposibilita conocer la fecha de vencimiento, las unidades que posees, la descripción del producto es vaga y esto puede generar frustración en los vendedores.
Por otro lado, muchos dueños de ferreterías cuentan los productos en su “cabeza”, recuerda que puedes olvidar que algunos artículos ya no los tienes en existencia lo cual disminuye la capacidad de surtido en tu negocio.
La gestión del inventario es una parte importante de cualquier negocio. Si no se revisa el inventario con regularidad, el robo o la pérdida de mercancías puede tener efectos devastadores en el flujo de caja.
La mejor manera de que los negocios eviten estos problemas en el futuro, es realizar inspecciones constantes y consecutivas, de modo que si ocurre algo siempre quede suficiente mercancía o productos para satisfacer la demanda. Igualmente, debes hacer un recuento manual para verificar que los productos estén en las mejores condiciones y si no lo están, hacer devoluciones o ponerlos en oferta.
Es fundamental formar al personal para que comprenda claramente cómo funciona el inventario. Esto permitirá que las operaciones sean más eficientes, lo que significa también más ventas para tu negocio.